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IRS Management I Actualités

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  • Savoir gérer les personnalités lors d'un conflit
    • Newsletter n°1


      "Savoir gérer les personnalités lors d'un conflit"

      Toute organisation est porteuse de conflit, l'entreprise face à un marché tendu va générer du stress, engendrer de la démotivation et créer du désaccord.
      Le désaccord n'est pas un indicateur de mauvaise santé de l'entreprise, au contraire, il invite à la recherche de solutions permettant d'améliorer la performance de l'entreprise.
      Lors d'un conflit, l'origine du désaccord n'est finalement pas le plus difficile à gérer, c'est souvent la forme du conflit qui dérange le plus.

      Gérer un conflit avec un agressif:
      Le principe est de se centrer sur la résolution du problème.
      - Ne pas l'interrompre, rester calme et silencieux, le laisser "vider son sac"
      - Fixer les règles de l'entretien
      - Reformuler dans ce qu'annonce votre interlocuteur les faits qui sont exacts
      - Questionner, cela permet de passer de l'état émotionnel à l'état rationnel
      - Savoir stopper l'entretien et le remettre à plus tard si le comportement est inacceptable

      Gérer un conflit avec un manipulateur:

      Le principe est de "débusquer" les comportements manipulateurs
      - Clarifiez les informations vagues en utilisant des questions "relais"
      - Corrigez les déformations, les ressentis, les interprétations
      - Communiquez sur vos impressions de manque de clarté
      - Concentrez le dialogue sur les faits, uniquement sur les faits

      Gérer un conflit avec un silencieux:

      Le principe est de connaître son ressentis pour ne pas être dans un conflit larvé (les gens pensent non et disent oui).
      - Posez des questions fermées, puis des questions ouvertes
      - Restez silencieux dès que vous observez un signe d'expression, ne pas l'intérompre
      - Etre concret en donnant des exemples
      - Faire des propositions de solutions
      - Validez l'accord de l'interlocuteur

      Gérer un conflit avec un conformiste:

      Le principe est de rester sur les faits et d'apporter la preuve des informations que vous avancez
      - Donner des exemples concrets
      - Soyez précis
      - Choisissez bien vos mots
      - Restez factuel
      - Demandez à votre interlocuteur ce qu'il propose face aux difficultés que vous rencontrez

      Article rédigé par Hervé DESSACS le 11/05/2010

      Publié le 11/05/2010


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